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南通市鹽務局、南通市鹽業公司2014年工作總結暨2015年工作計劃
打印】 【關閉】 發表: 時間:2015-02-11 閱讀:10451

根據市政府辦公室《關于做好今年工作總結和明年工作謀劃調研的通知》精神(通政辦發〔2014〕114號),為沖刺完成全年目標任務,積極謀劃明年的各項工作,近一段時間以來,我局(公司)由主要領導親自帶隊,到各縣(市、區)基層單位進行了工作調研,并于11月中旬召開了由局(公司)領導班子全體成員、基層單位黨政主要負責人和機關部門負責人參加的2015年工作座談會,對明年的總體工作思路提出了初步設想,現根據通知要求,將今年的工作總結和明年的工作計劃匯報如下:

一、2014年工作總結

2014年,我局(公司)在市委、市政府的正確領導下,認真履行鹽業執法和食鹽專營兩個職能,按照《鹽業管理條例》,加強鹽業法規的宣傳,加強涉鹽案件的查處,打擊假冒私鹽,維護南通食鹽市場的穩定。按照《食鹽專營辦法》,按計劃組織生產和調進小包裝食鹽,保障食鹽供應,確保廣大人民群眾食用放心合格的食鹽。現將2014年主要工作總結如下:

(一)強化市場監管職能,營造食鹽放心消費環境

今年來,為確保廣大人民群眾能夠食用放心合格的食鹽,一是宣傳力度再加大。通過各類媒體以及“3.15”全國消費者權益日、“5.15”全國碘缺乏病防治日和“食品安全宣傳周”等專題活動,大力開展鹽業法規和科學用鹽的知識宣傳。二是檢查力量再加強。今年,凡是有條件的基層單位,都相繼成立了兩個鹽政執法中隊,進一步增強食鹽市場的檢查頻率,為能及時發現假冒食鹽提供組織保障。三是查處力度再加大。積極與市公安、衛生等部門開展聯合執法行動,與海洋漁業局等部門開展了加強工業副產鹽監管,防止流入食用鹽市場專項行動。截至10月底,全市查處涉鹽案件550起,沒收鹽產品54.42噸,向司法機關移送案件8起,判刑2人,較好地維護了全市食鹽市場秩序。其中如皋局打贏了“高純鹽”沖銷腸衣鹽市場案件,進一步確定了腸衣鹽的食鹽身份,這對全省乃至全國的腸衣鹽市場管理,都具有一定的指導意義。

(二)強化市場銷售職能,保障食鹽穩定均衡供應

今年來,為保障全市食鹽供應,一是認真抓好小包裝食鹽的分裝生產和調進工作。切實加強從原料鹽進廠到分裝生產各個環節的質量管理,保證食鹽有質有量滿足市場供應。二是認真抓好食鹽的銷售渠道建設。在全市設立38個門店,作為食鹽的銷售節點,通過客戶經理上門服務采集訂單,通過食鹽配送車輛向全市1萬7千多家零售終端進行輻射。三是認真抓好小包裝食鹽的銷售工作。認真落實國家“消除碘缺乏病和減鹽行動”計劃,積極組織調進加碘鹽、低鈉鹽及其它品種鹽滿足市民需求,保障市場供應。截止10月底,銷售小包裝食鹽28133噸,力爭全年銷售32000噸。

(三)積極參與市場競爭,力保國有企業主導地位

今年6月,國家發改委發布放開小額工業鹽價格后,我們及時召開公司領導班子和各基層公司負責人專題會議,統一思想,研究對策,迅速成立了小額工業鹽價格放開應對小組,組織人員到蘇北、山東等海鹽產區實地了解海鹽價格,并與部分上游生產廠家基本達成具有本地市場競爭力的購鹽價格意向。在營銷策略上,進一步加強與用鹽戶的服務溝通,做到寧讓價格不讓市場。與此同時,公司內部進一步完善小額工業鹽客戶經理考核辦法和出臺基層單位正職經營者特別獎勵考核辦法,將市場占有率和銷量與基層公司主要領導和客戶經理薪酬掛鉤,避免了小額工業鹽銷量的大幅下降,保持了鹽業公司在工業鹽市場上的銷售主導地位不變。

(四)發揮營銷渠道優勢,抓好非鹽經濟增值業務

今年來,我公司為開辟新的業務,增加新的經濟增長點,一是抓好小包裝食鹽銷售渠道的增值工作。通過全市每天數十位小包裝食鹽客戶經理,在訪銷小包裝食鹽的同時,向零售終端推銷非鹽商品。二是抓好大包裝鹽銷售渠道的增值工作。大包裝鹽用戶中有相當一部分是食品生產加工企業,我們通過大包裝鹽客戶經理的訪銷,也將調味品類等非鹽商品銷售到這些客戶手上。三是抓好大宗貿易銷售渠道的增值工作。我們發揮碼頭、倉儲等優勢,克服客戶用量、市場價格雙下降的劣勢,組織營銷團隊積極開拓大宗貿易市場,在鞏固傳統銷售渠道的同時,大力拓展網上銷售渠道,新開發液體化工商品,截至10月底新實現銷售收入6000多萬元,純堿等產品遠銷浙江等省。

(五)加強企業內部管理,確保全年經營目標實現

一是開展調研活動。為確保今年經營指標任務的完成,8月下旬至9月上旬,由公司主要領導帶隊,分別對八家基層單位經營活動等方面的情況進行了深入的調研,對各基層單位在經營活動等方面存在的問題進行了剖析,為基層單位完成全年經營指標任務進行指導。二是降低鹽和非鹽商品庫存數量。一方面加強鹽品供應鏈管理,降低鹽品庫存,防范經營風險;另一方面加快中高檔白酒和非鹽滯銷商品的處置,減少資金占用。三是加強安全管理。認真落實各級安全生產會議、文件精神,不定期開展安全生產檢查,查找、消除安全隱患,召開全市安全生產工作現場會議,做到警鐘常鳴。

今年來,我們根據上級部署,在做好各項工作的同時,在主客觀方面仍存在一些問題和不足:一是小包裝食鹽社會庫存數量較大;二是腸衣鹽受外來鹽沖銷影響,導致量價齊跌;三是小工業鹽價格放開,市場競爭加劇;四是隨著鹽業體制改革步伐的加快,鹽業市場的穩定和食鹽銷售環境受到新的挑戰。

二、2015年工作計劃

明年是實現“十二五”規劃的收官之年,同時,對于鹽行業來說,也是鹽業管理體制將發生重大變化、國有企業將面臨深化改革的一年,對如何平穩做好明年的各項工作,顯得尤為重要。

(一)2015年工作目標

深刻貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞市委、市政府重點工作,根據鹽業體制改革總體部署,在市委、市政府領導下,適時平穩推進鹽業體制改革。根據市國資委關于深化國有企業改革要求,積極推動縣級公司混合所有制試點改革。加強鹽業市場協查,配合相關部門共同維護南通食鹽市場的穩定。及時組織小包裝食鹽的分裝生產和調進,滿足全市食鹽市場供應。加強企業內部管理,進一步健全完善管理制度。加強黨的建設,營造風清氣正的工作環境。加強職工的思想政治工作,順應鹽業體制和國有企業改革形勢。加強作風建設,繼續保持文明單位稱號。

(二)2015年工作思路和措施

1、強化經營,增實力

明年做好主營業務是企業求生存、謀發展的根本。一是通過現有食鹽網絡渠道,不失時機搶抓小包裝食鹽銷售,合理調節食鹽品種,搶抓專營“紅利”。二是遵循市場規律,打造產銷聯合優勢,與生產企業聯手抓好食鹽、小工業鹽、飼料鹽等市場營銷,實現互利共贏。三是繼續抓好大宗貿易銷售,堅決捍衛鹽化產品主流供應商的穩固地位。

2、強化改革,增動力

唯有改革,企業才有出路。明年一是大力推進“三項制度”改革,真正做到員工能進能出,職務能上能下,收入能高能低。二是打破行政區域,建立配送快速的物流體系。對全市現有物流資源進行一體化布局調整,在全市打造建成一個中心、兩至三個節點的物流配送網絡體系。三是加強市場協查監管,隨著體制改革,及時轉變職能,由行政執法向全方位服務轉變。四是推進基層單位混合所有制試點改革,為全面推開探索方法路徑。五是積極穩妥引進項目,為企業轉型發展打下基礎。

3、強化管理,增能力

一是建立健全管理制度。修訂、完善與市場經濟相配套的現代企業管理制度和運營機制,做到有章可循。二是以效能監察為抓手,規范經營行為。通過開展監督檢查,及時發現糾正不規范的經營行為,提高經營管理水平。三是加強預算管理。大力壓縮非生產性、非經營性費用,嚴格對費用的支出管控,嚴格對物耗的管控。四是加強資產管理,盤活存量資產,提高資產經營效益。五是加強人力成本的控制,按照省公司要求測算好用工規模,科學規劃,確保企業各項工作正常運轉,使用工成本最優化。

4、強化黨建,增定力

一是強化廉政建設中黨委的主體責任和紀委的監督責任,將“兩個責任”切實落實到位。二是完善干部考核評價體系,及時發現問題,糾正問題,解決問題,通過組織約談機制,為干部的政治安全提供保障。三是加強人才培養工作,鼓勵和培養有志為單位服務的年輕同志,幫助其迅速成才,為單位的永續發展積蓄人才儲備。把想干事、能干事、干成事的職工放到市場監管、營銷一線,保障局(公司)市場監管、營銷體系的持續發展。

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