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用好“三個常態化” 踐行“第一種形態”
打印】 【關閉】 發表:網站管理員 時間:2018-07-12 閱讀:2438

南通鹽業公司以教育、督查、約談“三個常態化”為主抓手,踐行監督執紀“第一種形態”,在抓早抓小上下功夫,讓“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態,積尺寸之功,筑首道防線,推動全面從嚴治黨,營造轉型發展的良好政治生態。

教育常態化,打好“預防針”。開展了“監察法”黨紀法規知識競賽,以考促學,加深了對黨紀法規內涵的理解;每季度召開紀檢例會,總結上季度,部署下季度工作;觀看警示教育片《罔顧法紀者鑒》,以案明紀、引以為戒,筑牢拒腐防變的堅固防線;對新提拔的6名基層單位主要負責人,按照“凡提必考”的要求,進行廉政知識測試;每月編輯1期《通鹽紀檢法治園地》,以及將上級轉發的各類《典型案例通報》,通過協同A8辦公系統和工作學習微信群推送,“5·10”思廉日期間發送廉政短信,豐富多彩的廉政教育,夯實黨風廉政建設持續開展的思想理論基礎。

督查常態化,打造“凈化器”。開展了一季度落實黨風廉政建設“兩個責任”和作風建設專項檢查,查漏洞建機制,針對檢查出的問題,列出問題清單,下達督查整改建議單,督促限期整改到位。同時,結合元旦春節、五一端午重要時間節點,加大例行暗查、抽查的密度和力度,強化專題檢查的深度和廣度,不斷增強黨員干部的廉潔自律意識。通過常態化督查檢查,抓深抓實抓細微,防止小問題演變成大問題。

約談常態化,用好“加壓器”。黨委主要負責人貫徹《領導干部談心談話制度》,履行第一責任人責任,堅持早發現、早處理,發現苗頭及時提醒,有了問題誡勉談話,聚焦市場化改革、小包裝鹽銷售、B2B平臺建設、糾治“四風”等重點領域,約談分管領導、部門負責人和基層單位領導班子;堅持問題導向,對新任基層單位主要負責人進行任前廉政談話,明確“一崗雙責”責任主體和嚴于律己紀律要求;分管領導認真履行“一崗雙責”責任,狠抓分管領域黨風廉政建設和反腐敗工作,及時提醒分管部門和條線工作人員,層層傳導壓力,壓緊壓實責任,針對性地進行提醒警示,把問題解決在萌芽狀態和初始階段。                                  (許衛華)

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